ISOR:Vaststelling op welke wijze eventueel compromitteren invloed heeft op de financiën van de organisatie: verschil tussen versies

Uit NORA Online
ISOR:Vaststelling op welke wijze eventueel compromitteren invloed heeft op de financiën van de organisatie
Naar navigatie springen Naar zoeken springen
(CSV-import BIO-thema Applicatieontwikkeling)
 
k (Pub datum en wijzigingsdatum aangepast)
(2 tussenliggende versies door een andere gebruiker niet weergegeven)
Regel 5: Regel 5:
|Versieaanduiding=1.0
|Versieaanduiding=1.0
|Status actualiteit=Actueel
|Status actualiteit=Actueel
|Redactionele wijzigingsdatum=012-2-2019
|Redactionele wijzigingsdatum=1 februari 2019
|Publicatiedatum=012-2-2019
|Publicatiedatum=1 februari 2019
|Heeft bron=BIO Thema Applicatieontwikkeling
|Heeft bron=BIO Thema Applicatieontwikkeling
|Beveiligingsaspect=Beleid
|Beveiligingsaspect=Beleid

Versie van 16 mei 2019 11:51

Versie 2.0 van 22 februari 2021 van de BIO Thema-uitwerking Applicatieontwikkeling is vervangen door versie 2.1 van 29 oktober 2021.
De wijzigingen betreffen met name de uniformering van objectdefinities en objectnamen in en tussen BIO Thema-uitwerkingen.
Versie 2.1 in PDF-formaat is op de website CIP-overheid/producten gepubliceerd.
Logo ISOR normen (een hangslot met de tekst ISOR norm)

Stelling

Met de business impact analyse wordt vastgesteld op welke wijze een eventueel compromitteren van de aspecten beschikbaarheid, integriteit, vertrouwelijkheid- en controleerbaarheid invloed hebben op de financiën van de organisatie in termen van:

  • verlies van orders en contracten en klanten;
  • verlies van tastbare assets;
  • onvoorziene kosten;
  • verlies van management control;
  • concurrentie;
  • late leveringen;
  • verlies van productiviteit;
  • compliance; en
  • reputatie.


Bovenliggende principe(s)

Deze norm realiseert het principe Business Impact Analyse (BIA) via de conformiteitsindicator BIVC-aspecten.

Grondslag

De grondslag voor dit principe is The Standard of Good Practice for Information Security 2018 IR2.2.5