Brontekst bekijken van Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing

<noinclude>{{Ketensturing}}</noinclude>
In [[Ketensturing/De wereld van ketens|'De wereld van ketens']] zijn de dynamiek en de complexiteit van ketens geanalyseerd. In [[Ketensturing/Het besturen van ketens|'Het besturen van ketens']] is, gebaseerd op deze analyse, een visie op de besturing van ketens beschreven. Deze visie omvat 8 pijlers voor ketensturing verdeeld over 4 besturingsdimensies. In dit hoofdstuk staan concrete bouwstenen voor een besturingsmodel centraal. Deze bouwstenen bieden de handvatten om de pijlers voor ketensturing vorm te geven.

Hierbij wordt nogmaals benadrukt dat er voor ketens geen universeel besturingsmodel bestaat, maar dat dit model bij elke keten weer situationeel moet worden ingevuld. Het doel van het besturingsmodel is uiteindelijk te zorgen voor een zodanige balans, dat de ketensamenwerking optimaal tot bloei kan komen zonder verdrukt te worden door de belangen van de individuele ketenpartners. 

Elke bouwsteen levert een bijdrage aan de verschillende dimensies van het [[Ketensturing/Het besturen van ketens|besturingsmodel]] en aan de daarbinnen onderkende [[Ketensturing/Het besturen van ketens|pijlers]]. Bijvoorbeeld: een overlegstructuur ordent in procedurele zin niet slechts het zakelijke overleg tussen de ketenpartners, maar het ondersteunt ook het proces van inhoudelijke kennisoverdracht. Daarnaast biedt het een structuur waarbinnen relationeel vertrouwen kan groeien en dialoog mogelijk is. Tenslotte kan vanuit de overlegstructuur binnen de culturele dimensie aan de mindset worden gewerkt. 

Er bestaan dus geen exclusieve relaties tussen bouwstenen en pijlers, maar wel  dominante en secundaire bijdragen aan de verschillende pijlers. In de loop van de tijd kan een bouwsteen ook aan andere pijlers gaan bijdragen. Zo zal een ketenkaart bij aanvang van de ketensamenwerking vooral bijdragen aan het uitwisselen van kennis tussen de ketenpartners. Als de ketensamenwerking eenmaal goed op gang is zal de ketenkaart vaker ingezet worden om de gewenste samenhang te behouden bij het handelen en beslissen. 

Voor elke keten dient dus onderzocht te worden met welke bouwstenen de acht pijlers kunnen worden gerealiseerd en in welke combinatie de bouwstenen moeten worden ingezet. De eerder genoemde contingentiebenadering speelt hier wederom een belangrijke rol.
<noinclude>
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenbestuur|Het ketenbestuur}}
|kop=Het ketenbestuur
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenmanager|De ketenmanager}}
|kop=De ketenmanager
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/lijnmanagement|Het lijnmanagement}}
|kop=Het lijnmanagement
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenregisseur|De ketenregisseur}}
|kop=De ketenregisseur
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenbureau|Het ketenbureau}}
|kop=Het ketenbureau
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/besluitvormingsmodel|Het besluitvormingsmodel}}
|kop=Het besluitvormingsmodel
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenoverlegstructuur|De ketenoverlegstructuur}}
|kop=De ketenoverlegstructuur
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenrapportage|De ketenrapportage}}
|kop=De ketenrapportage
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/keteninformatie-infrastructuur|De keteninformatie-infrastructuur}}
|kop=De keteninformatie-infrastructuur
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenfinanciering|De ketenfinanciering}}
|kop=De ketenfinanciering
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/autonome professional|De autonome professional}}
|kop=De autonome professional
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/coachende manager|De coachende (team)manager}}
|kop=De coachende (team)manager
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/soft skills|De ‘soft skills’}}
|kop=De ‘soft skills’
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/leercirkel|De leercirkel}}
|kop=De leercirkel
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenkaart|De ketenkaart}}
|kop=De ketenkaart
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenjaarplan|Het ketenjaarplan}}
|kop=Het ketenjaarplan
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst=
{{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/ketenconferentie|De ketenconferentie}}
|kop=De ketenconferentie
|kopniveau=2
}}
{{Uitklap
|tekst={{:Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/jaarlijkse evaluatie|De jaarlijkse evaluatie}}
|kop=De jaarlijkse evaluatie
|kopniveau=2
}}
{{Ketensturing Voet}}
[[Categorie:Ketensturing bouwstenen]]</noinclude>