Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/leercirkel
Ketensturing | Bouwstenen voor ketensturing <
Naar navigatie springen
Naar zoeken springen
Versie door Jdirks2 (overleg | bijdragen) op 13 aug 2013 om 14:19 (hernoemde Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/leercirkel naar Ketensturing/Bouwstenen voor ketensturing/leercirkel: Erik Ruiterman)
De leercirkel
Een ‘lerende organisatie’ draagt bij aan een succesvolle keten. Dialoog, reflectie en feedback kunnen ingezet worden om de uitwisseling van kennis en kunde te intensiveren. Leercirkels, waarin ingezoomd wordt op bepaalde (problematische) aspecten van de keten(samenwerking) kunnen dit ondersteunen. Leercirkels zijn interactieve sessies waarin naast een inhoudelijke uitwisseling van kennis ook de procedurele, relationele en culturele aspecten aan de orde komen.
De wereldkampioen leercirkels in ketens is Toyota. Toyota eist van toeleveranciers dat zij in verschillende groepen participeren waarbij zij onderling kennis uitwisselen. Dit kan bijvoorbeeld gaan over thema’s als kwaliteit, milieu of innovatie. In de leercirkels gaan de verschillende spelers in de keten bij elkaars organisatie op bezoek om te zien hoe zo’n thema door anderen wordt opgepakt. Op die manier wordt kennisoverdracht in de keten georganiseerd. |