Brontekst bekijken van NORA Gebruikersraad/2012-04-19

==Aanpak doorontwikkeling NORA==
Cor Franke licht toe welke aanpak hij voor ogen heeft. De door de BRG vastgestelde Notities inzake Governance en inzake Doorontwikkeling zijn uitgangspunt. De focus ligt dus bij de 3 vastgestelde punten van doorontwikkeling. Dat zullen geen "uitgebreide romans" worden, maar 3 compacte stukken, ter toetsing door in de Gebruikersraad participerende organisaties.Cor is deze week gestart en voert gesprekken met vertegenwoordigers van de MFG en andere organisaties die capaciteit inbrengen, zoals de provincies en ICTU (beheer).Vanuit diverse kanten wordt hij benaderd voor hulp om ook andere zaken op te pakken. Daar blijft de deur echter voor dicht.

Verzoeken tot aanpassing en/of doorontwikkeling kunnen worden ingediend bij NORA-beheer, opdat die aan de Gebruikersraad kunnen worden voorgelegd. Indien relevant, kan een advies worden gegeven aan de Architectuur Board voor (her)prioritering en besluitvorming.

===Katern Ketensamenwerking===
Hier betreft het 3 aspecten:

# Processen in relatie tot burger en bedrijf.  Hierbij speelt tevens het verzoek van de Programmaraad e-Overheid voor Burgers om een Front-Office architectuur
# Samenwerking in ketens op technisch vlak (systemen) i.v.m. gegevensuitwisseling (ten behoeve van procescoördinatie) en elektronische dossiers
# Aansluiting op de Basisregistraties

Begonnen wordt met het beter duiden van het op te leveren resultaat (de omschrijving, structuur e.d.) en het plan om daartoe te komen. 
Actieve inbreng vanuit de grote uitvoeringsorganisaties als UWV en Belastingdienst en vanuit de lokale overheden is hierbij van groot belang. Vandaar dat wordt gesproken met de MFG over de toegezegde capaciteit. Ook met de andere organisaties zal over hun inbreng worden gesproken.

===Katern Besturing informatieketens===
Wat kom je tegen als manager? Binnen je eigen organisatie? Door samenwerking in een keten? Door samenwerking binnen 1 of meer sectoren? Bijvoorbeeld aansluiten op basisregistraties.

Door de opgedane ervaring in het domein Werk en Inkomen en in de loonaangifteketen, kan met ondersteuning van 1 of 2 specialisten en op basis van bestaande documenten (zie o.a. [http://www.e-overheid.nl/onderwerpen/over-de-e-overheid/architectuur/domein-keten-architecturen http://www.e-overheid.nl/onderwerpen/over-de-e-overheid/architectuur/domein-keten-architecturen]) een aantal generieke aandachtspunten c.q. handvatten voor de besturing van organisatieoverstijgende samenwerking worden opgesteld. Het wordt geen normatief kader.

===Katern Veiligheid===
Een belangrijk vraagstuk is hoe bij de realisatie en exploitatie van elektronische diensten wordt omgegaan met informatiebeveiliging, zoals gehanteerde normen en het toezicht op de naleving daarvan. Hierbij zal (her)gebruik worden gemaakt van reeds beschikbare stukken, zoals het recent uitgebrachte advies van de Adviescommissie Authenticatie en Autorisatie (A3) en het NORA-dossier inzake Informatiebeveiliging. Daarnaast kan worden samengewerkt met lopende initiatieven als de expertgroep Beveiliging van de MFG en beheer c.q. doorontwikkeling van relevante voorzieningen als DigiD en eHerkenning.Ook de follow-up Diginotar vanuit BZK wordt hierbij in acht genomen.

'''ACTIE Hans Flick''''' stuurt bij hem beschikbare informatie over beveiliging in ketens. ''

===Planning katernen===
Naar verwachting zal het project voor de besturing van informatieketens relatief kort duren (enkele maanden). 

Het project Veiligheid is belangrijk en heeft een grote actualiteitswaarde, waardoor het in relatief korte tijd resultaat moet opleveren.

Het project Ketensamenwerking is de grootste uitdaging, waarvan de einddatum nog onbekend is en waarbij de tussentijdse betrokkenheid van de Gebruikersraad nodig is om koers te houden.

De intentie is daarom het budget voor 2012 niet geheel te gebruiken, opdat er ook in 2013 en 2014 ruimte zal blijven voor de doorontwikkeling van NORA op dit onderdeel en op andere relevante onderdelen.

'''ACTIE Projectleider '''''en '''''NORA-beheer''''' bespreken hoe de resultaten van de doorontwikkeling hun plek kunnen krijgen in NORA.''