Overleg:Besturing en governance gegevensmanagement: verschil tussen versies
(eerste opzet inhoud.) |
(Review feedback Robert verwerkt) |
||
| Regel 6: | Regel 6: | ||
==Governance== | ==Governance== | ||
'' '''Er is sprake van governance als de uitvoering is geregeld.''' Tegelijkertijd kan de uitvoering niet een eigen route kiezen en is deze afhankelijk van duidelijke sturing.'' <br /> | '' '''Er is sprake van governance als de uitvoering is geregeld.''' Tegelijkertijd kan de uitvoering niet een eigen route kiezen en is deze afhankelijk van duidelijke sturing.'' <br /> | ||
Robert: Hoeft niet: ook als de uitvoering niet (goed) is geregeld heb je governance. | * Robert: Hoeft niet: ook als de uitvoering niet (goed) is geregeld heb je governance. | ||
===Betrokkenheid vanuit het management=== | ===Betrokkenheid vanuit het management=== | ||
| Regel 12: | Regel 12: | ||
===Organiseren=== | ===Organiseren=== | ||
Robert: Ik mis in deze paragraaf de begrippen eigenaarschap (van de gegevens of deelverzamelingen ervan) en de TBVs (taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden) die bij een governance horen. <br /> | * Robert: Ik mis in deze paragraaf de begrippen eigenaarschap (van de gegevens of deelverzamelingen ervan) en de TBVs (taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden) die bij een governance horen. <br /> | ||
''Door middel van een regulier overleg zal de governance worden gerealiseerd tussen de verschillende strategische- tactische en operationele lagen enerzijds en op Business, ICT en '''Technische''' niveau anderzijds. Door overleggen op de juiste niveaus in te regelen''<br /> | ''Door middel van een regulier overleg zal de governance worden gerealiseerd tussen de verschillende strategische- tactische en operationele lagen enerzijds en op Business, ICT en '''Technische''' niveau anderzijds. Door overleggen op de juiste niveaus in te regelen''<br /> | ||
Robert: Valt dit niet onder de T van ICT? <br /> | * Robert: Valt dit niet onder de T van ICT? <br /> | ||
''De portefeuillehouder spreekt hiervoor met bijvoorbeeld een CIO of met de regisseur gegevensmanagement die veelvuldig in contact staat met de verschillende rollen binnen het gegevensmanagement werkveld. '''Afhankelijk van de organisatie kan gegevensmanagement in een CIO office worden geadresseerd of bijvoorbeeld een stafbureau van Bedrijfsvoering.''''' <br /> | |||
* Robert: Je kan het ook decentraal of federatief beleggen. Tevens aangeven dat de beste keuze afhankelijk is van de specifieke dynamiek in een organisatie. | |||
===Producten vaststellen=== | ===Producten vaststellen=== | ||
''Gegevensmanagement zal een aantal producten gebruiken om voor de '''verschillende rollen''' inzichtelijk te maken over welke gegevens wordt gesproken. Dit kunnen producten zijn die al bestaan, zoals architectuurplaten als een gegevenslandschap, of een gegevenswoordenboek van een basisregistratie.'' <br /> | |||
* Robert: Geef voorbeelden van degelijke rollen (proceseigenaar, beheerder, architect, auditor, etc, ?) | |||
===Uitvoeren, monitoren, evalueren en besturen van het geheel.=== | ===Uitvoeren, monitoren, evalueren en besturen van het geheel.=== | ||
Versie van 19 dec 2018 16:17
Korte Instructie[bewerken]
Alle koppen uit de originele tekst zijn hier opgenomen. Iedereen kan per kop feedback of vragen achter laten. Zet er wel even je naam bij zodat duidelijk is wie welke feedback heeft gegeven. Als het qua opmaak onoverzichtelijk wordt kan je een dubbele Enter gebruiken. Dan begint de volgende zin op een nieuwe regel, met drie Enters creëer je een witregel. Mocht je de tekst echt willen aanpassen dan kan dit ook door de tekst op de pagina Principes van gegevensmanagement aan te passen met bewerken. Kom je er niet uit of geef je liever je feedback per mail stuur dan je feedback naar nora@ictu.nl.
De review van Robert (PDF, 173 kB) is hier ook als word bestand opgenomen.
Governance[bewerken]
Er is sprake van governance als de uitvoering is geregeld. Tegelijkertijd kan de uitvoering niet een eigen route kiezen en is deze afhankelijk van duidelijke sturing.
- Robert: Hoeft niet: ook als de uitvoering niet (goed) is geregeld heb je governance.
Betrokkenheid vanuit het management[bewerken]
Beleid vaststellen[bewerken]
Organiseren[bewerken]
- Robert: Ik mis in deze paragraaf de begrippen eigenaarschap (van de gegevens of deelverzamelingen ervan) en de TBVs (taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden) die bij een governance horen.
Door middel van een regulier overleg zal de governance worden gerealiseerd tussen de verschillende strategische- tactische en operationele lagen enerzijds en op Business, ICT en Technische niveau anderzijds. Door overleggen op de juiste niveaus in te regelen
- Robert: Valt dit niet onder de T van ICT?
De portefeuillehouder spreekt hiervoor met bijvoorbeeld een CIO of met de regisseur gegevensmanagement die veelvuldig in contact staat met de verschillende rollen binnen het gegevensmanagement werkveld. Afhankelijk van de organisatie kan gegevensmanagement in een CIO office worden geadresseerd of bijvoorbeeld een stafbureau van Bedrijfsvoering.
- Robert: Je kan het ook decentraal of federatief beleggen. Tevens aangeven dat de beste keuze afhankelijk is van de specifieke dynamiek in een organisatie.
Producten vaststellen[bewerken]
Gegevensmanagement zal een aantal producten gebruiken om voor de verschillende rollen inzichtelijk te maken over welke gegevens wordt gesproken. Dit kunnen producten zijn die al bestaan, zoals architectuurplaten als een gegevenslandschap, of een gegevenswoordenboek van een basisregistratie.
- Robert: Geef voorbeelden van degelijke rollen (proceseigenaar, beheerder, architect, auditor, etc, ?)