Principes

• 27 september 2022 - Ingrijpende wijzigingen aan de NORA Bindende Architectuurafspraken per 1-1-2023…
• 4 februari 2022 - Architecten gezocht voor het uitwerken van implicaties bij (een deel van) de nieuwe NORA Architectuurprincipes…
• 4 februari 2022 - Contacten gezocht om de toepasbaarheid van de nieuwe NORA Architectuurprincipes te toetsen bij grote overheidsprogramma's of projecten…

: → Al het NORA Nieuws

Bekijk de plaats in het kennismodel

De principes van de NORA zijn bedoeld om overheidsorganisaties richting te duiden bij het inzetten van veranderingen en het uitvoeren van projecten. Met name bij het ontwerpen van nieuwe of aangepaste diensten is het noodzaak zichtbaar te maken hoe invulling wordt gegeven aan de principes en welke overwegingen daarbij worden gemaakt. Hier geldt het pas-toe-of-leg-uit- principe, waarbij afwijkingen dus zijn toegestaan mits dat met goede argumenten wordt onderbouwd en vastgelegd om daar in een later stadium op terug te kunnen komen. Zo wordt voorkomen dat belangrijke zaken over het hoofd worden gezien.

De principes zijn beschreven in relatie tot relevante beleidskaders, vastgestelde standaarden, reeds beschikbare bouwstenen en voorbeelden, opdat de herkenbaarheid met de praktijk zo groot mogelijk is. Het format van deze beschrijvingen is gebaseerd op TOGAF: statement, rationale (toelichting) en implicaties.

Basisprincipes

Basisprincipes (BP’s) beschrijven de kwaliteit van overheidsdienstverlening vanuit het perspectief van de wensen van de samenleving, de burgers en bedrijven (het wat). Ze doen over het algemeen geen uitspraken over de wijze waarop dat moet worden gerealiseerd (het hoe). Dat wordt namelijk uitgewerkt in de Afgeleide principes. Basisprincipes helpen bij het schrijven van strategische plannen en wet- en regelgeving.

Het zal in de praktijk moeilijk zijn voor een overheidsorganisatie om volledig en aan ál de Basisprincipes te voldoen, want het zijn wensen en doelen die met de tijd wijzigen. Waar het om gaat, is dat een overheidsorganisatie die doelen onderschrijft, daartoe goed samenwerkt met andere (overheids)organisaties, zich aan de Basisprincipes committeert en actief stuurt op het voldoen aan de Basisprincipes waar dat mogelijk is. De Basisprincipes zijn daarmee vooral richtinggevend en bieden ruimte voor interpretatie. Als zodanig zijn ze doorgaans niet in absolute zin toetsbaar.

1. BP01: Afnemers krijgen de dienstverlening waar ze behoefte aan hebben.
   
2. BP02: Afnemers kunnen de dienst eenvoudig vinden.
   
3. BP03: Afnemers hebben eenvoudig toegang tot de dienst.
   
4. BP04: Afnemers ervaren uniformiteit in de dienstverlening door het gebruik van standaardoplossingen.
   
5. BP05: Afnemers krijgen gerelateerde diensten gebundeld aangeboden.
   
6. BP06: Afnemers hebben inzage in voor hen relevante informatie.
   
7. BP07: Afnemers worden niet geconfronteerd met overbodige vragen.
   
8. BP08: Afnemers kunnen erop vertrouwen dat informatie niet wordt misbruikt.
   
9. BP09: Afnemers kunnen erop vertrouwen dat de dienstverlener zich aan afspraken houdt.
   
10. BP10: Afnemers kunnen input leveren over de dienstverlening.
    

Afgeleide principes

Afgeleide principes geven meer concrete invulling aan de basisprincipes. Ze zijn te beschouwen als een checklist van kwaliteitskenmerken van de diensten van de overheid en geven handvatten voor operationeel niveau door hun uitwerking in concrete implicaties.

De dienstverlener kan deze kwaliteitskenmerken (ontwerpprincipes) vertalen naar kwaliteitsnormen (ontwerpbeslissingen) voor eigen diensten. Door het hanteren van de checklist worden belangrijke keuzes op het juiste moment en op de juiste plaats aan de orde gesteld. NORA is dus geen blauwdruk die één op één kan worden overgenomen, maar een richting gevend instrument dat door professionals naar de eigen situatie moet worden vertaald.

1. Diensten zijn herbruikbaar: AP01
   
2. Ontkoppelen met diensten: AP02
   
3. Diensten vullen elkaar aan: AP03
   
4. Positioneer de dienst: AP04
   
5. Nauwkeurige dienstbeschrijving: AP05
   
6. Gebruik standaard oplossingen: AP06
   
7. Gebruik de landelijke bouwstenen: AP07
   
8. Gebruik open standaarden: AP08
   
9. Voorkeurskanaal internet: AP09
   
10. Aanvullend kanaal: AP10
    
11. Gelijkwaardig resultaat ongeacht kanaal: AP11
    
12. Eenmalige uitvraag: AP12
    
13. Bronregistraties zijn leidend: AP13
    
14. Terugmelden aan bronhouder: AP14
    
15. Doelbinding (AP): AP15
    
16. Informatie-objecten systematisch beschreven: AP17
    
17. Ruimtelijke informatie via locatie: AP18
    
18. Perspectief gebruiker: AP19
    
19. Persoonlijke benadering: AP20
    
20. Bundeling van diensten: AP21
    
21. No wrong door: AP22
    
22. Automatische dienstverlening: AP23
    
23. Proactief aanbieden: AP24
    
24. Transparante dienstverlening: AP25
    
25. Afnemer heeft inzage: AP26
    
26. Een verantwoordelijke organisatie: AP27
    
27. Afspraken vastgelegd: AP28
    
28. De dienstverlener voldoet aan de norm: AP29
    
29. Verantwoording dienstlevering mogelijk: AP30
    
30. PDCA-cyclus in besturing kwaliteit: AP31
    
31. Sturing kwaliteit op het hoogste niveau: AP32
    
32. Baseline kwaliteit diensten: AP33
    
33. Verantwoording besturing kwaliteit: AP34
    
34. Onweerlegbaarheid (principe): AP40
    
35. Beschikbaarheid: AP41
    
36. Integriteit: AP42
    
37. Vertrouwelijkheid (principe): AP43
    
38. Controleerbaarheid: AP44
    

Navigeren op relevante afspraken

Wat doen we nu met die principes? Navigeren is meer dan een einddoel invoeren en op 'ga' klikken. De omstandigheden van het project (organisatie, stakeholders, legacy,heersende cultuur et cetera) bepalen mede welke koers nodig is om het doel te bereiken. Daarvoor is veel vakmanschap nodig.

Bestuurders gebruiken de afspraken (principes) om op een wereldkaart de grote lijnen uit te zetten.

Beleidsambtenaren en Projectleiders vertalen ze naar zeekaarten en kiezen welke havens aan te doen.

Ontwikkelaars vullen de technische details in om plaatselijke ondiepten en stromingen te vermijden.

Op elk niveau zijn er architecten om met hun vakmanschap de afspraken te duiden, vertalen en toepassen.

De kapitein in het plaatje hierboven wil een N-O koers varen, maar heeft daarbij de wind pal tegen. Het schip zal hoog aan de wind zeilend moeten laveren, om die koers te kunnen aanhouden. Het is aan het vakmanschap van de kapitein te danken dat de serie rakken het schip naar het gewenste doel brengen.

Zie ook

• Afgeleide principes met uitleg van de indeling, en de verhouding tussen basisprincipes en afgeleide principes.
• Overzichten (views) van principes
• Helppagina over Basisprincipes
• Helppagina over Afgeleide principes

Nederlandse Overheid Referentie Architectuur.

Alle belanghebbenden van overheidsdienstverlening in de ruimste zin van het woord.

NORA doelt met het begrip 'overheidsorganisaties' zowel op overheden als op semi-overheid- en private organisaties met een publieke taak.

De persoon of organisatie die voorziet in het leveren van een afgebakende prestatie (dienst) aan haar omgeving (de afnemers).