Stelselregie: verschil tussen versies
(link ketensturing) |
(nav opmerkingen Wim) |
||
| Regel 1: | Regel 1: | ||
{{Stelsel van Basisregistraties}} | {{Stelsel van Basisregistraties}} | ||
Stelselcoördinatie | Stelselcoördinatie dient er voor te zorgen dat de ontwikkelingen binnen het stelsel op elkaar zijn afgestemd en in lijn zijn met de veranderende behoeften van de afnemers. Stelselcoördinatie komt niet in plaats van de besturing van de afzonderlijke basisregistraties. Iedere basisregistraties heeft een eigen verantwoordelijke minister en een eigen besturing; een eigen ‘governancelijn’. Stelselcoördinatie zorgt voor afstemming tussen deze governancelijnen. Stelselcoördinatie is het op elkaar afstemmen van de strategische besluitvorming per basisregistratie, van de tactische (door)ontwikkeling per basisregistratie en van de operationele activiteiten per basisregistratie. Stelselcoördinatie dient onder andere te zorgen voor het tot stand komen van stelselbrede afspraken. Vaststelling van deze stelselafspraken vindt plaats in de besluitvormende overleggen van stelselcoördinatie zoals hieronder beschreven. | ||
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de huidige inrichting van stelselcoördinatie. De in de tabel gehanteerde rollen zijn gebaseerd op de ketenoverlegstructuur zoals beschreven in het NORA-dossier [[Ketensturing]]. Alleen de rol ‘beleidsverantwoordelijk’ is niet afkomstig uit het NORA-dossier. | Onderstaande tabel geeft een overzicht van de huidige inrichting van stelselcoördinatie. De in de tabel gehanteerde rollen zijn gebaseerd op de ketenoverlegstructuur zoals beschreven in het NORA-dossier [[Ketensturing]]. Alleen de rol ‘beleidsverantwoordelijk’ is niet afkomstig uit het NORA-dossier. | ||
| Regel 25: | Regel 25: | ||
* Expertgroep Stelselstandaarden (beëindigd) | * Expertgroep Stelselstandaarden (beëindigd) | ||
|} | |} | ||
Onderstaande afbeelding geeft een overzicht van de instrumenten voor stelselcoördinatie, samen met de [[stelseldiensten]] | |||
[[Bestand:Stelseldiensten en stuurinstrumenten.png|700px|left]] | |||
Versie van 28 jul 2014 10:43
- Onderdeel van
- Thema's
- Contact
- basisregistraties@minbzk.nl
- Status
- Actueel
Stelselcoördinatie dient er voor te zorgen dat de ontwikkelingen binnen het stelsel op elkaar zijn afgestemd en in lijn zijn met de veranderende behoeften van de afnemers. Stelselcoördinatie komt niet in plaats van de besturing van de afzonderlijke basisregistraties. Iedere basisregistraties heeft een eigen verantwoordelijke minister en een eigen besturing; een eigen ‘governancelijn’. Stelselcoördinatie zorgt voor afstemming tussen deze governancelijnen. Stelselcoördinatie is het op elkaar afstemmen van de strategische besluitvorming per basisregistratie, van de tactische (door)ontwikkeling per basisregistratie en van de operationele activiteiten per basisregistratie. Stelselcoördinatie dient onder andere te zorgen voor het tot stand komen van stelselbrede afspraken. Vaststelling van deze stelselafspraken vindt plaats in de besluitvormende overleggen van stelselcoördinatie zoals hieronder beschreven.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de huidige inrichting van stelselcoördinatie. De in de tabel gehanteerde rollen zijn gebaseerd op de ketenoverlegstructuur zoals beschreven in het NORA-dossier Ketensturing. Alleen de rol ‘beleidsverantwoordelijk’ is niet afkomstig uit het NORA-dossier.
| Rol | Toelichting | Organisatie of overleg |
|---|---|---|
| Beleidsverantwoordelijke | Het ministerie dat beleidsverantwoordelijk is voor de coördinatie van het stelsel | BZK (naar verwachting) Is afhankelijk van de ontwikkelingen rond GDI |
| Bestuurlijk overleg | Overleg waarin alle betrokken partijen (beleidsverantwoordelijke, basisregistraties en afnemers) op het hoogste strategische niveau zijn vertegenwoordigd | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Kernteam | Overleg van directieleden van alle betrokken partijen (beleidsverantwoordelijke, aanbieders en afnemers), verantwoordelijk voor hun eigen deel van het geheel | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Stelselmanager (gebaseerd op de ketenmanager) | Verantwoordelijk voor de uitvoering van de opdracht van het kernteam voor de regie op het gehele stelsel, zowel voor het beheer als voor de (door)ontwikkeling | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Stelselbureau (gebaseerd op ketenbureau) | Een onafhankelijke, initiërende en bewakende hulporganisatie ter ondersteuning voor de stelselmanager | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Lijnmanagersoverleg | Overleg op tactisch niveau van bevoegde en gemandateerde lijnmanagers van de betrokken partijen en de stelselmanager | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Operationele overleggen | Vele overleggen van medewerkers van de betrokken partijen voor het zoeken naar oplossingen op horizontaal niveau | Vele overleggen. Enkele voorbeelden zijn:
|
Onderstaande afbeelding geeft een overzicht van de instrumenten voor stelselcoördinatie, samen met de stelseldiensten
