Stelselregie
- Onderdeel van
- Thema's
- Contact
- basisregistraties@minbzk.nl
- Status
- Actueel
Stelselregie dient er voor te zorgen dat de ontwikkelingen binnen het stelsel op elkaar zijn afgestemd en in lijn zijn met de veranderende behoeften van de afnemers. Stelselregie komt niet in plaats van de besturing van de afzonderlijke basisregistraties. Iedere basisregistraties heeft een eigen verantwoordelijke minister en een eigen besturing; een eigen ‘governancelijn’. Stelselregie zorgt voor afstemming tussen deze governancelijnen. Stelselregie is het op elkaar afstemmen van de strategische besluitvorming per basisregistratie, van de tactische (door)ontwikkeling per basisregistratie en van de operationele activiteiten per basisregistratie. Stelselregie dient onder andere te zorgen voor het tot stand komen van stelselbrede afspraken. Vaststelling van deze stelselafspraken vindt plaats in de besluitvormende overleggen van stelselregie zoals hieronder beschreven.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de huidige inrichting van stelselregie. De in de tabel gehanteerde rollen zijn gebaseerd op de ketenoverlegstructuur zoals beschreven in het NORA-dossier Ketensturing. Alleen de rol ‘beleidsverantwoordelijk’ is niet afkomstig uit het NORA-dossier.
| Rol | Toelichting | Organisatie of overleg |
|---|---|---|
| Beleidsverantwoordelijke | Het ministerie dat beleidsverantwoordelijk is voor de regie van het stelsel | BZK (naar verwachting) Is afhankelijk van de ontwikkelingen rond GDI |
| Bestuurlijk overleg | Overleg waarin alle betrokken partijen (beleidsverantwoordelijke, basisregistraties en afnemers) op het hoogste strategische niveau zijn vertegenwoordigd | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Kernteam | Overleg van directieleden van alle betrokken partijen (beleidsverantwoordelijke, aanbieders en afnemers), verantwoordelijk voor hun eigen deel van het geheel | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Stelselmanager (gebaseerd op de ketenmanager) | Verantwoordelijk voor de uitvoering van de opdracht van het kernteam voor de regie op het gehele stelsel, zowel voor het beheer als voor de (door)ontwikkeling | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Stelselbureau (gebaseerd op ketenbureau) | Een onafhankelijke, initiërende en bewakende hulporganisatie ter ondersteuning voor de stelselmanager | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Lijnmanagersoverleg | Overleg op tactisch niveau van bevoegde en gemandateerde lijnmanagers van de betrokken partijen en de stelselmanager | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Operationele overleggen | Vele overleggen van medewerkers van de betrokken partijen voor het zoeken naar oplossingen op horizontaal niveau | Vele overleggen. Enkele voorbeelden zijn:
|
Onderstaande afbeelding geeft een overzicht van de instrumenten voor stelselregie, samen met de stelseldiensten
