Stelselregie
- Onderdeel van
- Thema's
- Contact
- basisregistraties@minbzk.nl
- Status
- Actueel
Stelselcoördinatie is de afstemming van de onderdelen van het stelsel, onderling en op de behoeften van de afnemers, op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Het is de coördinatie van de strategische besluitvorming over de afzonderlijke onderdelen, de coördinatie van de tactische (door)ontwikkeling van de onderdelen en de coördinatie van de operationele activiteiten van de onderdelen. Stelselcoördinatie moet zorgen voor een stelsel dat optimaal bijdraagt aan een effectieve en efficiënte overheid. Het moet zorgen voor een stelsel dat zich naar afnemers toe gedraagt als één geheel.
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de huidige inrichting van stelselcoördinatie. De in de tabel gehanteerde rollen zijn gebaseerd op de ketenoverlegstructuur zoals beschreven in het NORA-dossier Ketenbesturing. Alleen de rol ‘beleidsverantwoordelijk’ is niet afkomstig uit het NORA-dossier.
| Rol | Toelichting | Organisatie of overleg |
|---|---|---|
| Beleidsverantwoordelijke | Het ministerie dat beleidsverantwoordelijk is voor de coördinatie van het stelsel | BZK (naar verwachting) Is afhankelijk van de ontwikkelingen rond GDI |
| Bestuurlijk overleg | Overleg waarin alle betrokken partijen (beleidsverantwoordelijke, basisregistraties en afnemers) op het hoogste strategische niveau zijn vertegenwoordigd | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Kernteam | Overleg van directieleden van alle betrokken partijen (beleidsverantwoordelijke, aanbieders en afnemers), verantwoordelijk voor hun eigen deel van het geheel | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Stelselmanager (gebaseerd op de ketenmanager) | Verantwoordelijk voor de uitvoering van de opdracht van het kernteam voor de regie op het gehele stelsel, zowel voor het beheer als voor de (door)ontwikkeling | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Stelselbureau (gebaseerd op ketenbureau) | Een onafhankelijke, initiërende en
bewakende hulporganisatie ter ondersteuning voor de stelselmanager || op het moment van schrijven nog niet duidelijk | |
| Lijnmanagersoverleg | Overleg op tactisch niveau van bevoegde en gemandateerde lijnmanagers van de betrokken partijen en de stelselmanager | op het moment van schrijven nog niet duidelijk |
| Operationele overleggen | Vele overleggen van medewerkers van de betrokken partijen voor het zoeken naar oplossingen op horizontaal niveau | Vele overleggen. Enkele voorbeelden zijn:
|