Brontekst bekijken van Ketensturing/Het besturen van ketens/procedurele dimensie

<noinclude>{{Pijler ketenbesturing inleiding}}
{{Ketensturing}}
=Procedurele dimensie: orde of chaos?=</noinclude>

De ketenpartners maken heldere afspraken over product en proces om de samenwerking te verankeren. Zo ontstaat orde in de samenwerking. Als het eigen deel van het proces wordt ingericht zonder dit goed met de samenwerkingspartners af te stemmen, is de kans groot dat verschillen pas zichtbaar worden op het moment dat men de aansluiting op het koppelvlak niet kan vinden, met alle gevolgen van dien. Dit betekent dat ketenpartijen het eigen deel van het proces niet zonder afstemming met de andere ketenpartners kunnen inrichten.

Naast het definiëren van het product en het beschrijven van het proces, wordt de governance optimaal geregeld, zodat iedere ketenpartner weet waar hij aan toe is. Er worden eenduidige afspraken gemaakt over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden, de afbakening van de keten, (financiële- en materiële) bijdragen, planningen en meerwaarden van partners. Daarnaast worden er afspraken gemaakt over de te nemen stappen in geval van problemen, zoals bijvoorbeeld escalatieprocedures. Dit om verstoringen (chaos) in de ketensamenwerking, die steeds op de loer liggen, te voorkomen.
===Pijler 5: organisatieoverstijgende ketenstructuur ===
{{:Ketensturing/Het besturen van ketens/procedurele dimensie/organisatieoverstijgende ketenstructuur|organisatieoverstijgende ketenstructuur}}
===Pijler 6: transparantie over resultaten ===
{{:Ketensturing/Het besturen van ketens/procedurele dimensie/transparantie|transparantie over resultaten}}
<noinclude>
{{Ketensturing Voet}}
[[Categorie:Ketensturing besturen van ketens]]</noinclude>