|
|
| Regel 1: |
Regel 1: |
| <noinclude>{{Implementatie ketenbesturing inleiding}}
| | {{Vervangen}} |
| | | Deze pagina bevatte de laatste paragraaf van Hoofdstuk 4 van Ketens de Baas en is vervangen in de tweede druk. De inhoud van deze paragraaf komt nu terug in [[Ketensturing/Veranderingen in ketensamenwerking|Hoofdstuk 5: Veranderingen in ketensamenwerking]]. |
| =De toekomst=</noinclude>
| |
| De samenleving verandert, klassieke organisaties verdwijnen. En daarmee verdwijnen ook de klassieke managers en medewerkers. De generatie van de toekomst is ambitieus en hecht aan vrijheid en autonomie. Durven, doen en delen worden steeds belangrijker.
| |
| | |
| | |
| In de [http://www.trendrede.nl trendrede 2013] <ref>http://www.trendrede.nl, 11 september 2012 </ref>, een initiatief van twaalf trendwatchers die laten zien hoe de toekomst zich in Nederland ontvouwt en wat daarmee zou kunnen ontstaan, staat in de laatste alinea’s de zin: ‘Wie de complexiteit aan kan heeft letterlijk goud in handen’. Dat lukt echter pas, volgens de trendrede, als oude denkmodellen worden vervangen door ‘nieuw denken’ en nieuwe wegen worden ingeslagen. Daarbij wordt in drie richtingen gewezen: ‘zelfsturing binnen samenhang’, ‘langzame aandacht’ en ‘snelle technologie’. Deze gedachten uit de trendrede zijn niet slechts spannend in het licht van de toekomst van de Nederlandse samenleving, maar sluiten goed aan bij waar het in ketensturing over gaat: een andere manier van kijken en een andere manier van doen om de dynamiek en complexiteit van ketens de ‘baas te worden’.
| |
| -----
| |
| <references />
| |
| <noinclude>{{Ketensturing Voet}}
| |
| [[Categorie:Ketensturing implementatie]]</noinclude> | |
Versie van 27 feb 2018 18:19
Dit element is vervangen en niet langer actueel.
Deze pagina bevatte de laatste paragraaf van Hoofdstuk 4 van Ketens de Baas en is vervangen in de tweede druk. De inhoud van deze paragraaf komt nu terug in Hoofdstuk 5: Veranderingen in ketensamenwerking.
