I-strategie Rijk 2021-2025

Beleidskaders

Onderdeel van

Lijsten & Verwijzingen

Contact

NORA Beheer

nora@ictu.nl

Status

Actueel

Inhoud Lijsten & Verwijzingen

• Standaarden
  • Alfabetisch overzicht
• Bouwstenen
  • Alfabetisch overzicht
• Begrippenkader
• Beleidskaders
• Architecturen NORA Familie
• Gegevenswoordenboeken

Eigenschappen

Beschrijving	De I-strategie Rijk is de opvolger van de Strategische I-Agenda 2019-2021.
Toelichting	Het tempo van de digitale transformatie is ook bij het rijk sinds de coronacrisis enorm versneld. Daardoor kon bijna al het werk van de rijksoverheid voor de samenleving doorgaan. Boven alles laat dat zien waar rijksambtenaren samen toe in staat zijn. Tegelijkertijd heeft de overheid te maken met serieuze problemen in de uitvoering en de informatie­ huishouding, die vragen om ingrijpende maatregelen. Veranderkracht benutten Met de I­-strategie Rijk 2021-­ 2025 pakken de CIO’s van het rijk samen de handschoen op om de veranderkracht van digitalisering verder te benutten. Op weg naar een veilige, mensgerichte, transparante, effectieve digitale toekomst. I in ‘t hart Nederland heeft de ambitie innovaties te omarmen en bedreigingen in de kiem te smoren, met onze democratische rechts- staat als uitgangspunt. Daarvoor moeten de onze digitale randvoorwaarden op orde zijn, bijvoorbeeld door vereenvoudiging en vernieuwing van het ICT-landschap. Zo kan de ‘I’ opschuiven naar het hart van beleid, toezicht en uitvoering. Datamogelijkheden zijn daarbij geen sluitstuk, maar een vertrekpunt. Oog voor risico’s Het rijk houdt steeds oog voor de risico’s. Nieuwe (informatie)veiligheidsvraagstukken ontstaan nu er veel wordt thuisgewerkt. Ook ethische vraagstukken rondom data en algoritmen vragen aandacht. Bijvoorbeeld om te voorkomen dat de overheid mensen buitensluit met nieuwe technologie. Daaraan werkt de overheid ook in Europees verband veel samen. Mens als sterkste schakel De mens moet de ‘sterkste schakel’ zijn. Digitaal transformeren binnen de overheid vraagt om investering in mensen, organisaties en cultuur. Het rijk zoekt nieuw talent met een frisse blik en actuele kennis. Versterkt de samenwerking met onderwijs en wetenschap. En investeert in de ontwikkeling van rijkscollega’s zodat ieder de benodigde bagage heeft om zijn/haar rol te pakken. Herijken Technologische, economische, politieke en maatschappelijke ontwikkelingen laten zich lastig voorspellen. Lang niet alles is duidelijk voor de periode tot 2025. Jaarlijks kijken de CIO’s van het rijk of ze door nieuwe ontwikkelingen prioriteiten anders moeten wegen.
Externe verwijzing	https://www.digitaleoverheid.nl/dossiers/i-strategie-rijk/
Laag binnen vijflaagsmodel	1, 2
Status actualiteit	Actueel
Publicatiedatum	2021/09/01

Relaties

Vertrekpunt	Relatie	Eindpunten

Afgeleide relaties

Vertrekpunt	Relatie	Eindpunt
Beschikbaar (Doel) (Kwaliteitsdoel)	Is uitwerking van	I-strategie Rijk 2021-2025
Duurzaam Toegankelijk (Doel) (Kwaliteitsdoel)	Is uitwerking van	I-strategie Rijk 2021-2025
Integer (Doel) (Kwaliteitsdoel)	Is uitwerking van	I-strategie Rijk 2021-2025
Beschikbaar (Doel) (Kwaliteitsdoel)	Vindt grondslag in	I-strategie Rijk 2021-2025
Duurzaam Toegankelijk (Doel) (Kwaliteitsdoel)	Vindt grondslag in	I-strategie Rijk 2021-2025
Integer (Doel) (Kwaliteitsdoel)	Vindt grondslag in	I-strategie Rijk 2021-2025

Datum waarop document het laatst is gepubliceerd (http://standaarden.overheid.nl/owms/4.0/doc/eigenschappen/dcterms.modified)

NORA Kwaliteitsdoelen beschrijven de gewenste kenmerken van overheidsdienstverlening vanuit het perspectief van de wensen van de samenleving, de burgers en bedrijven (het wat).